在建工程转让是指工程在施工过程中，由于各种原因，如资金链断裂、经营策略调整等，原建设单位将工程部分或全部转让给其他单位。在这种情况下，如何确保原工程进度得以继续，是各方关注的焦点。我们需要对工程进度有一个全面的了解，包括工程规模、施工进度、质量标准等。<

二、工程资料交接

在建工程转让后，原工程进度能否继续，首要任务是确保工程资料的完整和准确交接。这包括施工图纸、工程预算、施工日志、质量检测报告等。只有当这些资料齐全且准确无误时，新接手单位才能对工程有一个清晰的认识，从而确保工程进度不受影响。

三、施工团队稳定

施工团队是工程进度的重要保障。在建工程转让后，如何保持施工团队的稳定，是确保工程进度继续的关键。这需要新接手单位对原施工团队进行评估，合理保留核心人员，同时对新加入的员工进行培训，确保施工团队的整体素质。

四、资金保障

资金是工程进度的生命线。在建工程转让后，新接手单位需要确保资金充足，以支持工程按计划进行。这包括与金融机构协商贷款、引入战略投资者等途径，确保工程进度不受资金问题影响。

五、合同履行

合同是工程进度的法律保障。在建工程转让后，新接手单位需要全面审查原合同条款，确保自身权益不受侵害。要严格按照合同约定履行义务，确保工程进度不受合同纠纷影响。

六、质量监管

工程质量是工程进度的基石。在建工程转让后，新接手单位要加强对工程质量的监管，确保工程质量符合国家标准和合同约定。这包括对施工过程进行定期检查、对原材料进行严格把关等。

七、安全生产

安全生产是工程进度的底线。在建工程转让后，新接手单位要高度重视安全生产，加强对施工现场的监管，确保施工过程中不发生安全事故，保障工程进度。

八、环境保护

环境保护是工程进度的社会责任。在建工程转让后，新接手单位要严格执行环保法规，采取有效措施减少施工过程中的环境污染，确保工程进度与环境保护相协调。

九、政策支持

政策支持是工程进度的外部保障。在建工程转让后，新接手单位要积极争取政府及相关部门的政策支持，如税收优惠、土地使用等，以促进工程进度。

十、沟通协调

沟通协调是工程进度的润滑剂。在建工程转让后，新接手单位要积极与各方进行沟通协调，包括原建设单位、施工单位、监理单位等，确保工程进度顺利进行。

十一、技术创新

技术创新是工程进度的动力。在建工程转让后，新接手单位要积极引进新技术、新材料、新工艺，提高施工效率，确保工程进度。

十二、风险管理

风险管理是工程进度的保障。在建工程转让后，新接手单位要建立健全风险管理体系，对可能影响工程进度的风险进行识别、评估和控制。

十三、人才培养

人才培养是工程进度的长远之计。在建工程转让后，新接手单位要注重人才培养，提高员工素质，为工程进度提供智力支持。

十四、品牌建设

品牌建设是工程进度的无形资产。在建工程转让后，新接手单位要注重品牌建设，提升企业形象，为工程进度创造良好口碑。

十五、社会责任

社会责任是工程进度的道德底线。在建工程转让后，新接手单位要积极履行社会责任，关注社会公益事业，树立良好社会形象。

十六、法律法规遵守

法律法规遵守是工程进度的法律保障。在建工程转让后，新接手单位要严格遵守国家法律法规，确保工程进度合法合规。

十七、市场调研

市场调研是工程进度的决策依据。在建工程转让后，新接手单位要加强对市场的研究，了解市场需求，确保工程进度与市场发展相适应。

十八、客户满意度

客户满意度是工程进度的最终目标。在建工程转让后，新接手单位要关注客户需求，提高服务质量，确保工程进度满足客户期望。

十九、团队协作

团队协作是工程进度的关键。在建工程转让后，新接手单位要注重团队建设，提高团队协作能力，确保工程进度。

二十、持续改进

持续改进是工程进度的永恒追求。在建工程转让后，新接手单位要不断总结经验，改进工作方法，提高工程进度。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为一家专业的公司转让平台，深知在建工程转让后原工程进度继续的重要性。我们建议，新接手单位在接手工程后，应从以上多个方面入手，确保工程进度顺利进行。要确保工程资料的完整交接，保证施工团队稳定。加强资金保障，履行合同义务，确保工程质量。注重安全生产、环境保护，争取政策支持，加强沟通协调。引入技术创新，进行风险管理，注重人才培养，加强品牌建设，履行社会责任，遵守法律法规，进行市场调研，提高客户满意度，加强团队协作，持续改进工作。通过这些措施，新接手单位可以确保在建工程转让后原工程进度得以继续，实现工程项目的顺利推进。上海加喜财税公司将持续关注并支持在建工程转让后的工程进度，为我国建筑行业的健康发展贡献力量。

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