一、尽职调查

1、充分了解目标公司的财务状况、经营模式、市场地位等关键信息。<

2、审查公司的历史记录、业绩报告以及任何潜在的法律问题。

3、与目标公司的管理层、员工和客户进行沟通，获取内部信息。

4、聘请专业的律师、会计师、评估师等进行全面的尽职调查。

5、评估潜在的风险，并制定相应的对策和应急计划。

二、合同条款

1、明确定义收购交易的条款、条件和责任，避免模糊不清的措辞。

2、设定合理的收购价格和支付方式，确保双方利益平衡。

3、约定保密协议，防止信息泄露给竞争对手。

4、规定清晰的退出机制，以备收购失败或发生意外情况时的应对。

5、考虑到法律、税收等方面的合规性，避免后续纠纷和风险。

三、人员管理

1、确保公司内部管理团队的稳定性，避免重要核心人员流失。

2、合理安排收购后的人员组织结构和岗位职责，避免混乱和冲突。

3、加强与员工的沟通和培训，促进员工对收购的理解和支持。

4、建立良好的企业文化和团队合作氛围，提升整体执行力。

5、建立有效的激励机制，留住关键人才，激发其工作积极性。

四、市场风险

1、深入研究行业发展趋势和市场竞争格局，评估市场风险。

2、开展市场调研，了解目标公司在行业内的地位和竞争优势。

3、考虑到市场变化对收购后业务的影响，制定灵活的业务发展策略。

4、加强市场营销和品牌建设，提升产品或服务的市场认知度。

5、及时调整经营策略，应对市场波动和不确定性。

五、财务风险

1、详细审查目标公司的财务报表和财务数据，发现潜在风险。

2、评估公司的财务健康状况，包括资产负债表、现金流量表等。

3、考虑到收购后的资金需求和财务压力，制定合理的资金筹集计划。

4、建立有效的财务管理体系，加强财务监控和风险预警。

5、与金融机构建立良好的合作关系，确保获得必要的融资支持。

综上所述，针对上海建筑空壳公司收购风险，可以通过充分的尽职调查、合理的合同条款、有效的人员管理、市场和财务风险的评估与应对等方面进行规避。然而，这仅仅是一部分措施，实际操作中还需要根据具体情况灵活运用，并与专业人士密切合作，以最大程度地降低收购风险，保障投资的安全和效益。

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