随着市场经济的发展，公司资产经营权转让已成为企业优化资源配置、提升竞争力的常见手段。这一过程中，原员工的去留问题始终是各方关注的焦点。本文将围绕公司资产经营权转让后，原员工是否继续雇佣这一主题，从多个角度进行详细阐述。<

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1. 法律法规保障

在我国，相关法律法规对员工权益进行了明确规定。《劳动合同法》规定，用人单位转让部分业务的，应当提前三十日通知劳动者，并支付经济补偿。这为原员工在资产经营权转让后的权益保障提供了法律依据。

2. 企业社会责任

企业作为社会的一份子，承担着一定的社会责任。在资产经营权转让过程中，企业应充分考虑原员工的利益，尽量保持员工的稳定就业，以体现企业的社会责任。

3. 员工技能与岗位匹配

在资产经营权转让后，原员工是否继续雇佣，还需考虑其技能与岗位的匹配程度。若员工具备相关技能，且岗位需求未发生变化，则继续雇佣是可行的。

4. 企业经济效益

企业经济效益是决定原员工是否继续雇佣的关键因素。若转让后的企业经济效益较好，且原员工对企业的贡献较大，则企业有动力继续雇佣原员工。

5. 员工意愿

原员工的意愿也是决定其是否继续雇佣的重要因素。在资产经营权转让过程中，企业应充分尊重员工的意愿，给予员工选择权。

6. 员工培训与发展

在资产经营权转让后，企业可对原员工进行培训，提升其技能水平，以适应新的工作环境。这有助于提高员工的工作满意度，降低员工流失率。

7. 企业文化传承

原员工是企业文化的传承者。在资产经营权转让后，企业应考虑保留部分原员工，以传承企业文化。

8. 员工团队稳定性

员工团队稳定性是企业发展的基石。在资产经营权转让后，企业应尽量保持员工团队的稳定性，以降低管理成本。

9. 员工绩效表现

原员工的绩效表现是企业决定其是否继续雇佣的重要依据。若员工绩效良好，则企业有理由继续雇佣。

10. 市场竞争压力

市场竞争压力也是影响原员工是否继续雇佣的因素之一。在市场竞争激烈的情况下，企业更倾向于保留优秀员工。

11. 企业战略调整

企业战略调整可能导致部分岗位需求发生变化，进而影响原员工的雇佣情况。

12. 员工年龄与工龄

员工年龄与工龄也是影响其是否继续雇佣的因素。通常情况下，年龄较大、工龄较长的员工更易受到企业的青睐。

13. 员工家庭状况

员工家庭状况也是企业考虑其是否继续雇佣的因素之一。在家庭负担较重的员工，企业更倾向于保留其职位。

14. 员工离职成本

员工离职成本是企业决定其是否继续雇佣的考虑因素之一。若离职成本较高，企业更倾向于保留原员工。

15. 员工忠诚度

员工忠诚度是企业决定其是否继续雇佣的重要因素。忠诚度较高的员工更易受到企业的青睐。

16. 员工晋升空间

员工晋升空间也是影响其是否继续雇佣的因素之一。若员工在企业有较好的晋升空间，则企业更倾向于保留其职位。

17. 员工福利待遇

员工福利待遇是企业决定其是否继续雇佣的重要因素。若企业能够提供良好的福利待遇，则员工更愿意继续留在企业。

18. 员工工作满意度

员工工作满意度是企业决定其是否继续雇佣的重要因素。若员工对工作满意度较高，则企业更倾向于保留其职位。

19. 员工职业发展

员工职业发展是企业决定其是否继续雇佣的重要因素。若企业能够为员工提供良好的职业发展机会，则员工更愿意留在企业。

20. 员工团队协作

员工团队协作是企业决定其是否继续雇佣的重要因素。若员工具备良好的团队协作能力，则企业更倾向于保留其职位。

公司资产经营权转让后，原员工是否继续雇佣是一个复杂的问题，涉及多个方面的因素。企业应综合考虑法律法规、社会责任、经济效益、员工意愿等因素，以实现企业利益与员工权益的平衡。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为一家专业的公司转让平台，深知公司资产经营权转让过程中原员工去留的重要性。我们建议企业在进行资产经营权转让时，应充分尊重员工权益，关注员工利益，以实现企业可持续发展。我们提供专业的公司转让服务，帮助企业顺利完成资产经营权转让，降低风险，提高效率。在资产经营权转让后，我们也将关注原员工的安置问题，为企业与员工搭建沟通桥梁，共同促进企业和谐发展。

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