在纯内资融资租赁公司转让后，首先需要对行业背景和市场趋势进行深入了解。这包括分析当前融资租赁行业的政策环境、市场需求、竞争格局以及未来发展趋势。通过对行业现状的把握，为后续的战略规划提供依据。<

二、评估公司核心竞争优势

在战略规划过程中，需要评估公司原有的核心竞争优势，如品牌知名度、客户资源、业务模式、团队实力等。了解这些优势有助于在新的市场环境中找到合适的战略定位。

三、明确战略目标与愿景

根据公司现状和行业趋势，明确公司未来的战略目标和愿景。这包括短期目标（如市场份额、盈利能力）和长期目标（如行业地位、品牌影响力）。

四、制定市场拓展策略

针对市场拓展，制定具体的策略，包括目标市场选择、产品线调整、营销推广等。要关注新兴市场和技术发展趋势，适时调整市场拓展策略。

五、优化业务结构

在战略规划中，对现有业务结构进行优化，包括调整业务布局、整合资源、提高运营效率等。通过优化业务结构，提升公司的整体竞争力。

六、加强风险管理

在融资租赁行业，风险管理至关重要。在战略规划中，要加强对市场风险、信用风险、操作风险等方面的管理，确保公司稳健发展。

七、提升团队素质

人才是企业发展的关键。在战略规划中，要关注团队建设，提升员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供有力的人才支持。

八、建立有效的激励机制

为了激发员工的积极性和创造力，建立有效的激励机制。这包括薪酬福利、晋升机制、股权激励等，以吸引和留住优秀人才。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知纯内资融资租赁公司在转让后的战略规划至关重要。我们建议，在战略规划过程中，应充分考虑行业特点和市场环境，结合公司自身优势，制定切实可行的战略目标。加强团队建设和风险管理，提升公司整体竞争力。上海加喜财税公司将继续为您提供专业的公司转让服务，助力您的企业实现战略目标。更多详情，请访问我们的官方网站：www.。

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